Ciò che distingue le aziende familiari italiane da quelle del resto del mondo è il fatto che non solo l’amministratore delegato ma tutto il management è scelto nella cerchia familiare. Così le imprese sono meno produttive e meno innovative. Cinque modi per favorire una selezione più meritocratica.
Autore: Paolo Di Lorenzo
Advisor nell’Ufficio del Direttore Esecutivo per il sud Europa all’Executive Board del FMI. Dopo la Laurea conseguita all’Università Politecnica delle Marche di Ancona, ha ottenuto un Dottorato di Ricerca in Economia Politica all’Universita’ di Pavia, compiendo parte degli studi in Francia (Universita’ di Paris I e EHESS, dove ha conseguito un MPhil) e Ungheria. Successivamente ha lavorato all’Ufficio Studi dell’Agenzia delle Entrate e al Ministero dell’Economia e Finanze.